{"id":561,"date":"2015-01-06T22:54:26","date_gmt":"2015-01-06T20:54:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.berndbraun.eu\/?p=561"},"modified":"2022-02-22T21:35:57","modified_gmt":"2022-02-22T19:35:57","slug":"the-decision-making-process-of-obama-concerning-isis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.berndbraun.eu\/de\/the-decision-making-process-of-obama-concerning-isis\/","title":{"rendered":"Obamas Entscheidungsfindungsprozess bez\u00fcglich ISIS"},"content":{"rendered":"
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I. Der Pr\u00e4sident und seine Berater
<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

II. The bureaucratic variable
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<\/div>\n\n\n\n

III. The governmental and societal variables
<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

IV. Der kognitive Ansatz
<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

V. The systemic variable
<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

I. Der Pr\u00e4sident und seine Berater <\/h3>\n\n\n\n

Der tats\u00e4chliche Entscheidungsprozess basiert im Wesentlichen auf dem Stab des Pr\u00e4sidenten Obama, d. h. einem kleinen inneren Kreis von Beratern, die ihre Beziehungen zu ihm w\u00e4hrend seiner Wahlkampagne 2008 aufgebaut haben. Es ist im Wesentlichen der Pr\u00e4sident Obama selbst, der entscheidet, nachdem er einige Aspekte innerhalb dieses inneren Kreises von Beratern konsultiert hat. Es ist vor allem der Chief of Staff <\/em>McDonough einen seiner Spin Doctors <\/strong>und bolsterers<\/strong>), die dem Pr\u00e4sidenten am trustfulsten ist. Dann kommt S. Rice, die Nationale Sicherheitsberaterin. Diese bilden zusammen mit dem Rest des inneren Kreises die \"in-group<\/strong>\", wobei der Pr\u00e4sident's loyalists den privilegierten Zugang zu ihm genie\u00dft. Die \u00fcbrigen intuitiven Berater bilden das \"out-group<\/strong>\", die zwar (je nach Person) Zugang zum Pr\u00e4sidenten haben k\u00f6nnen, aber nicht so viel Einfluss auf ihn haben, da ihre Ansichten zur Sache systematisch abgelehnt werden, wobei zwischen den Mitarbeitern, die ihn pers\u00f6nlich verteidigen und seinem Image schmeicheln wollen, und den Beratern, die auf das nationale Interesse abzielen, unterschieden wird. This echoes a typical characteristic of the Obama administration, suffering from Vertical Dyade Linkage (Danserau), as the leader develops different relationships with each structure. Dar\u00fcber hinaus zeigen die meisten Merkmale des vorliegenden Falles, dass ein formale Struktur<\/em> reguliert die hierarchischen Beziehungen.<\/p>\n\n\n\n

In der Tat ist der Prozess der Entscheidungsfindung geschlossen <\/strong>im Wesentlichen an die Loyalisten des Pr\u00e4sidenten, mit dem Ergebnis eines Mangels an brainstorming <\/strong>au\u00dferhalb der in-group. Selbst wenn verschiedene Optionen auf dem Tisch liegen, werden sie nicht in Betracht gezogen, und selbst wenn die Ziele nicht erreicht werden, werden die Strategien nicht neu \u00fcberdacht. Auch hat Obama in seinem inneren Kreis von Beratern niemanden, der die Rolle des Devil's Advocate<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Statue von Abraham Lincoln am Lincoln Memorial, Washington DC, District of Columbia<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

II. The bureaucratic variable<\/h3>\n\n\n\n

Der Entscheidungsprozess ist gepr\u00e4gt von starken Spaltungen und Spannungen zwischen dem zivilen und dem milit\u00e4rischen Bereich, die sich insbesondere durch die Differenzen zwischen dem Verteidigungsministerium und dem Wei\u00dfen Haus veranschaulichen lassen. Der Hauptgrund f\u00fcr diese Spannungen ist, dass der Entscheidungsprozess insofern beeintr\u00e4chtigt wird, als der Pr\u00e4sident lacks trust <\/strong>in anderen institutionellen Beratern wie dem Verteidigungsminister oder dem Staatssekret\u00e4r. Dies resultiert in der lack of consultations<\/strong>, im Wesentlichen mit dem Pentagon. Despite the fact that the Department of Defense shares another view on the strategy necessary to fight ISIS, it is not taken into consideration, even after a significant period of time marked by unreached objectives of Obama's policy. Infolgedessen waren b\u00fcrokratische Spaltungen, die sich in Dysfunktionen materialisierten, ein Schl\u00fcsselelement, das den Aufbau einer klaren, langfristigen Schnittstrategie behinderte.

Ein positiver Faktor ist jedoch die Tatsache, dass Kerry, Hagel oder Dempsey trotz unterschiedlicher Ansichten \u00fcber die bestehende Strategie \u00f6ffentlich versuchten, ihre Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Strategie von Obama zu demonstrieren. Tats\u00e4chlich gab es auch einige Beispiele f\u00fcr gute Zusammenarbeit, wie etwa zwischen Kerry und Obama bei dem Versuch, eine internationale Koalition gegen ISIS zu bilden.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

III. The governmental and societal variables<\/h3>\n\n\n\n

The \u00f6ffentliche Meinung <\/strong>hat schon immer eine Schl\u00fcsselrolle bei der Pr\u00e4sidentschaft Obamas gespielt. Im vorliegenden Fall haben die Videos der Beheadings amerikanischer Journalisten einen massiven Einfluss auf die \u00f6ffentliche Meinung in Amerika gehabt, als eine Art \"CNN-Effekt<\/strong>\" folgte. This has had a significant role on the construction of the strategy which, also in its further adaptations, will always follow the polls as shows the refusal to send troops on the ground (the percentage of people wanting airstrikes was actually the same of those against sending ground troops). Dies verleiht der pluralistisches Modell<\/strong>.

Der Kongress ist selbst kein Faktor, sondern Obama neigt dazu, ihn f\u00fcr seine eigenen politischen Spiele zu benutzen. Er fragt nach seiner Zustimmung, wenn er eigentlich nicht eingreifen will (weil er wei\u00df, dass er es nicht bekommt), und er verweigert sie, wenn er handeln will, unter dem Vorwand AUMF <\/em>oder die War Powers Act<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Eine Dollar-Bill mit George Washington auf einer Karte von Syrien<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

IV. Der kognitive Ansatz<\/h3>\n\n\n\n

Right into Rystadt's misperception <\/strong>theory, Obama's attitude once again proves that the president has the dangerous tendency to die Realit\u00e4t verzerren, um sie an seine Wahrnehmungspr\u00e4disposition anzupassen<\/em>, biasing <\/strong>thereby the whole decision-making process. Indeed, he first described ISIS as a JV team (Junior Varsity team) in the media, underestimating the threat, continuingly pushing his agenda in order to comfort <\/strong>own vision of the world through which \"the tide of war is receding<\/em>\". Sch\u00fctzen Sie seine Kern\u00fcberzeugungen<\/strong>Er war gegen die Entsendung von Soldaten f\u00fcr Kampfeins\u00e4tze und ignorierte die Expertenempfehlungen durch permanente \".consistency reducing techniques<\/em>\", durch einen Prozess der selektive Interpretation<\/strong> enabling him to stay in Lambro's Fantasy Circle<\/strong> wo sein Wunschdenken<\/strong> scheint alles so echt zu sein.

Dar\u00fcber hinaus ist mit einem Hohe kognitive Komplexit\u00e4t<\/strong>Er verleiht Herman auch Recht, da der betreffende Fall ein Beispiel f\u00fcr seine Schwierigkeiten ist, eine Entscheidung selbstst\u00e4ndig und dringend zu treffen, da er nie gen\u00fcgend Informationen erh\u00e4lt, und er verleiht ihm den Preis des Duroselle's\".Cautious<\/em>\" decision maker.

Die idiosynkratische Analyse einer solchen Situation betont vor allem seine ego<\/strong>Das ist eine wichtige Rolle, wenn ein Entscheidungstr\u00e4ger so weit von der Realit\u00e4t entfernt ist, und dies deutet stark darauf hin, dass Polls, die einen R\u00fcckgang seiner Beliebtheit belegen, m\u00f6glicherweise bemerkenswerte Variablen in dem Weg waren, den er eingeschlagen hat\".handled<\/em>\" der Krise. Wir k\u00f6nnen auch feststellen, dass Stress<\/strong>-related reactions might be pointed out here. Beginnend mit einer denial<\/strong>, moving to Aggression <\/strong>(the Horsesh*t<\/em> Moment brought to light an obvious additional strong Mangel an emotionaler Intelligenz<\/strong>), um schlie\u00dflich zum Punkt des Entscheidungsprozesses zu gelangen paralysis <\/strong>acknowledging by its self acknowledging his decision-making incapability. In diesem Sinne k\u00f6nnte man auch argumentieren, dass Hermans Theorie \u00fcber leader evaluation and assessment<\/strong>Der Mann erscheint als selbstbewusst (mit W\u00f6rtern wie \"\").I<\/em>\", \"mich<\/em>\", \"als Oberbefehlshaber<\/em>\", \"meine Priorit\u00e4t<\/em>\", trying to ) when announcing favorable and positive measures, whereas for negative announcement or when he intends to rise up the Gruppenidentit\u00e4t<\/strong>spielt er die Teamspielerkarte (\"we don't have a strategy<\/em>\", \"we will not be dragged into another war<\/em>\").

Aber eine solche Haltung muss verstanden werden durch die Augen von Obama selbst<\/strong>. Als nation-building defender, his rhetoric towards this crisis makes him face the Butter and Gun Dilemma<\/strong> as his short term interests are contradictory to the long term aspirations. Indeed, he is \"the man who ends war<\/em>\" und er beabsichtigt, so zu bleiben. Hinter dem Argument der Kriegsm\u00fcdigkeit der \u00d6ffentlichkeit verbirgt sich seine eigene Abneigung gegen das Projekt der US-Macht. Dies h\u00e4ngt mit seinem zwanghaften Bestreben zusammen, sich von seinem Vorg\u00e4nger G.W. Bush zu unterscheiden, der sich gerne als \"the decider<\/em>\", so dass er am Ende \u00fcberhaupt keine Entscheidung traf. Und obwohl er einfache Analogien<\/strong> mit Jemen und Afghanistan w\u00e4hrend des Entscheidungsprozesses, k\u00f6nnte dies als Ganzes eher wie eine v\u00f6llig umgekehrte Analogie zum Bush-Modell aussehen, durch dessen Antagonismus er seine eigene Identit\u00e4tsdefinition schrieb.

Obamas Entscheidungsfindung ist auch im Fall von ISIS oft reaktiv auf die Ereignisse. Eine gewisse mangelnde Entscheidungsfreudigkeit<\/strong> hat au\u00dferdem zur Folge, dass ein Unklarheit<\/strong> zu den strategischen Zielen. Die St\u00e4rke der Rhetorik stimmt oft nicht mit den konkreten Handlungen \u00fcberein und die gesetzten Ziele sind unrealistisch <\/strong>mit der bestehenden Strategie. Er zentralisiert die Entscheidungsfindung innerhalb einer sehr kleinen Gruppe von Beratern und ist h\u00e4ufig pers\u00f6nlich involviert<\/strong>. Sein Stil zeichnet sich auch durch den Willen aus, alle Details zu kontrollieren und zu verwalten, was durch seine Mikromanagement-Ansatz<\/strong>. He is not receptive<\/strong> zu den Meinungen der anderen ein Teil von einigen der Loyalisten. Schlie\u00dflich hat Pr\u00e4sident Obama eine coherent system of thought <\/strong>dominiert vom Prinzip der Nichtbeteiligung von US-Grundbesitzern an Kampfeins\u00e4tzen, was zu einer gewissen Art von inflexibility<\/strong>. Er kann auch beschrieben werden als opportunistisch <\/strong>da er die rechtliche Rechtfertigung f\u00fcr milit\u00e4rische Aktionen (basierend auf der Zustimmung des Kongresses oder nicht) entsprechend seiner eigenen politischen Agenda nutzt.

Gem\u00e4\u00df der Typologie von Barber kann Obama im Fall des Kampfes gegen ISIS wie folgt beschrieben werden negativ-aktiv<\/strong> oder negative-passive<\/strong> Pr\u00e4sidentin. Negative <\/strong>aufgrund seines Nicht-Enthusiasmus bez\u00fcglich seiner Verpflichtung, sich mit ISIS auseinanderzusetzen, was ihn dazu zwingt, gegen seine Vision von \"?Pr\u00e4sident beendet die Kriege<\/em>\". Aktive <\/strong>wegen seines Willens, sich um alle Details zu k\u00fcmmern, selbst um die operativen Aspekte des Konflikts und passiv <\/strong>aufgrund seines eher reaktion\u00e4ren Ansatzes gegen\u00fcber den von ISIS ausgehenden Gefahren, anstatt proaktive Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung der Bedrohung zu ergreifen.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Capitol Hill<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

V. The systemic variable<\/h3>\n\n\n\n

Der Kontext der Krise ist nicht nur f\u00fcr die USA bedrohlich, sondern auch f\u00fcr ihre Reputation und ihr Prestige als \"Global Power<\/em>\". Au\u00dferdem stellt der Aufstieg von ISIS eine noch gr\u00f6\u00dfere Gefahr f\u00fcr seine Verb\u00fcndeten in der Region dar, denen die USA eine glaubw\u00fcrdige Unterst\u00fctzung zusichern muss.

Doch auch wenn dieses Thema im Kontext der globalen \"War on Terrorism<\/em>\", darf man nicht vergessen, dass diese Priorit\u00e4t eine unter anderen in einem komplexen internationalen Kontext bleibt, in dem die USA aktiv ist und mit verschiedenen wichtigen Dossiers wie der Ukraine oder der US-Pivot to Asia Policy zu tun hat.

Letztendlich basiert Obamas Wille, eine internationale Koalition zur Bek\u00e4mpfung von ISIS zu bilden, auf der Tatsache, dass es Obama in erster Linie um die nation-building<\/strong> zu Hause. Therefore, burden-sharing<\/strong> ist ein unausweichliches Element von Obamas Strategie. Au\u00dferdem m\u00fcssen wir festhalten, dass die Unterst\u00fctzung durch arabische Staaten und die Bevorzugung einheimischer K\u00e4mpfer seinen Glauben an \"we cannot do for Iraqis what they must do for themselves nor can we take the place of Arab partners in securing their region<\/em>\".
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