{"id":561,"date":"2015-01-06T22:54:26","date_gmt":"2015-01-06T20:54:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.berndbraun.eu\/?p=561"},"modified":"2022-02-22T21:35:57","modified_gmt":"2022-02-22T19:35:57","slug":"the-decision-making-process-of-obama-concerning-isis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.berndbraun.eu\/es\/the-decision-making-process-of-obama-concerning-isis\/","title":{"rendered":"El proceso de toma de decisiones de Obama sobre el ISIS"},"content":{"rendered":"
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I. El Presidente y sus asesores
<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

II. La variable burocr\u00e1tica
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III. Las variables gubernamentales y sociales
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IV. El enfoque cognitivo
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V. La variable sist\u00e9mica
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<\/div>\n\n\n\n

I. El Presidente y sus asesores <\/h3>\n\n\n\n

El verdadero proceso de toma de decisiones se basa fundamentalmente en el personal del Presidente Obama, es decir, un peque\u00f1o c\u00edrculo interno de asesores que forjaron sus relaciones con \u00e9l durante su campa\u00f1a de 2008. Es esencialmente el propio Presidente Obama quien decide, tras consultar algunos aspectos dentro de este c\u00edrculo interno de asesores. Es principalmente el Jefe de Gabinete <\/em>McDonough uno de sus los asesores de la prensa escrita <\/strong>y bolsterers<\/strong>), el de mayor confianza del Presidente. Luego viene S. Rice, la Consejera de Seguridad Nacional. \u00c9stos, junto con el resto del c\u00edrculo interno, constituyen el \"en el grupo<\/strong>\"Los leales al Presidente disfrutan de un acceso privilegiado a \u00e9l. El resto de los asesores intuitivos constituyen el \"fuera del grupo<\/strong>\"Esto se hace eco de una caracter\u00edstica t\u00edpica de la administraci\u00f3n Obama, que sufre de Vinculaci\u00f3n Vertical de D\u00edadas (Danserau), ya que el l\u00edder desarrolla diferentes relaciones con cada estructura. Esto se hace eco de una caracter\u00edstica t\u00edpica de la administraci\u00f3n Obama, que sufre de Vinculaci\u00f3n Vertical de la Dada (Danserau), ya que el l\u00edder desarrolla diferentes relaciones con cada estructura. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de las caracter\u00edsticas del presente caso tienden a mostrar que un estructura formal<\/em> regula las relaciones jer\u00e1rquicas.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, el proceso de toma de decisiones es cerrado <\/strong>esencialmente a los leales al Presidente, con el resultado de una falta de lluvia de ideas <\/strong>fuera del grupo interno. Aunque haya diferentes opciones sobre la mesa, no se tienen en cuenta y, aunque no se alcancen los objetivos, no se reeval\u00faan las estrategias. Adem\u00e1s, Obama no tiene, en su c\u00edrculo de asesores, a alguien que pueda desempe\u00f1ar el papel de abogado del diablo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Estatua de Abraham Lincoln en el Lincoln Memorial, Washington DC, Distrito de Columbia<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

II. La variable burocr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n

El proceso de toma de decisiones est\u00e1 marcado por fuertes divisiones y tensiones entre las esferas civil y militar, que pueden ilustrarse notablemente con las divergencias entre el Departamento de Defensa y la Casa Blanca. La raz\u00f3n principal de estas tensiones es que el proceso de toma de decisiones est\u00e1 sesgado en el sentido de que el Presidente carece de confianza <\/strong>en otros asesores institucionales como el Secretario de Defensa o el Secretario de Estado. Esto da lugar a la falta de consultas<\/strong>esencialmente con el Pent\u00e1gono. A pesar de que el Departamento de Defensa comparte otro punto de vista sobre la estrategia necesaria para luchar contra el ISIS, no se tiene en cuenta, ni siquiera despu\u00e9s de un per\u00edodo de tiempo significativo marcado por los objetivos no alcanzados de la pol\u00edtica de Obama. En consecuencia, las divisiones burocr\u00e1ticas, materializadas en disfunciones, fueron un elemento clave que obstaculiz\u00f3 la construcci\u00f3n de una estrategia clara a largo plazo.

Sin embargo, un factor positivo es el hecho de que, a pesar de los diferentes puntos de vista sobre la estrategia en marcha, Kerry, Hagel o Dempsey intentaron demostrar p\u00fablicamente su apoyo a la estrategia de Obama. De hecho, tambi\u00e9n hubo algunos ejemplos de buena cooperaci\u00f3n, como fue el caso entre Kerry y Obama en el esfuerzo por constituir una coalici\u00f3n internacional contra el ISIS.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

III. Las variables gubernamentales y sociales<\/h3>\n\n\n\n

El la opini\u00f3n p\u00fablica <\/strong>siempre ha jugado un papel clave hacia la presidencia de Obama. En este caso, los v\u00eddeos de las decapitaciones de periodistas estadounidenses han tenido un impacto masivo en la opini\u00f3n p\u00fablica de Estados Unidos, como una especie de \"Efecto CNN<\/strong>\"ha seguido. Esto ha tenido un papel importante en la construcci\u00f3n de la estrategia que, tambi\u00e9n en sus posteriores adaptaciones, siempre seguir\u00e1 las encuestas, como muestra el rechazo al env\u00edo de tropas sobre el terreno (el porcentaje de personas que quer\u00edan los ataques a\u00e9reos era en realidad el mismo de los que estaban en contra del env\u00edo de tropas terrestres). Esto da cr\u00e9dito al modelo pluralista<\/strong>.

El Congreso, lejos de ser un factor propio, Obama tiende a utilizarlo para sus propios juegos pol\u00edticos. Pidiendo su aprobaci\u00f3n cuando en realidad no quiere intervenir (sabiendo que no la obtendr\u00e1), y rechaz\u00e1ndola cuando quiere actuar, bajo la pretensi\u00f3n de AUMF <\/em>o el Ley de Poderes de Guerra<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Un billete de d\u00f3lar con la figura de George Washington sobre un mapa de Siria<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

IV. El enfoque cognitivo<\/h3>\n\n\n\n

Justo en Rystadt's percepci\u00f3n err\u00f3nea <\/strong>teor\u00eda, la actitud de Obama demuestra una vez m\u00e1s que el presidente tiene la peligrosa tendencia a distorsionar la realidad, para adaptarla a su predisposici\u00f3n perceptiva<\/em>, polarizaci\u00f3n <\/strong>por lo tanto, todo el proceso de toma de decisiones. De hecho, primero describi\u00f3 al ISIS como un equipo JV (Junior Varsity team) en los medios de comunicaci\u00f3n, subestimando la amenaza, continuando con su agenda para confort <\/strong>propia visi\u00f3n del mundo a trav\u00e9s de la cual \"la marea de la guerra est\u00e1 retrocediendo<\/em>\". Protegiendo su creencias fundamentales<\/strong>se opuso al env\u00edo de tropas sobre el terreno para misiones de combate, ignorando los consejos de los expertos por la permanente \"t\u00e9cnicas de reducci\u00f3n de la coherencia<\/em>\"a trav\u00e9s de un proceso de interpretaci\u00f3n selectiva<\/strong> permiti\u00e9ndole permanecer en la casa de Lambro c\u00edrculo de fantas\u00eda<\/strong> donde su deseos de la vida<\/strong> parece todo tan real.

Adem\u00e1s, con un Alta complejidad cognitiva<\/strong>tambi\u00e9n le da la raz\u00f3n a Herman, ya que el caso en cuesti\u00f3n es una ilustraci\u00f3n de sus dificultades para tomar una decisi\u00f3n por s\u00ed mismo de forma urgente, sin obtener nunca suficiente informaci\u00f3n, y le da el premio de los \"Cauteloso<\/em>\"El que toma las decisiones.

El an\u00e1lisis idiosincr\u00e1sico de dicha situaci\u00f3n destaca notablemente su ego<\/strong>que juega un papel importante cuando un responsable de la toma de decisiones est\u00e1 tan alejado de la realidad y esto tiende a indicar que las encuestas que afirman un retroceso en su popularidad podr\u00edan haber sido variables notables en la forma en que \"manejado<\/em>\"La crisis. Tambi\u00e9n podemos observar que estr\u00e9s<\/strong>-reacciones relacionadas con el tema pueden ser se\u00f1aladas aqu\u00ed. Empezando por un negaci\u00f3n<\/strong>traslad\u00e1ndose a agresi\u00f3n <\/strong>(el Horsesh*t<\/em> momento sac\u00f3 a la luz una evidente fuerza adicional falta de inteligencia emocional<\/strong>), para llegar finalmente al punto de toma de decisiones par\u00e1lisis <\/strong>reconociendo por s\u00ed mismo su incapacidad de decisi\u00f3n. En esa \u00f3ptica, tambi\u00e9n se podr\u00eda argumentar que siguiendo la teor\u00eda de Herman sobre evaluaci\u00f3n del l\u00edder y valoraci\u00f3n<\/strong>el hombre aparece como seguro de s\u00ed mismo (utilizando palabras como \"I<\/em>\", \"yo<\/em>\", \"como comandante en jefe...<\/em>\", \"mi prioridad<\/em>\" tratando de ) cuando anuncia medidas favorables y positivas, mientras que para el anuncio negativo o cuando pretende levantar la identidad de grupo<\/strong>juega la carta de jugador de equipo (\"no tenemos una estrategia<\/em>\", \"no nos arrastrar\u00e1n a otra guerra<\/em>\").

Pero esta actitud debe ser entendida a trav\u00e9s de los ojos del propio Obama<\/strong>. Como defensor de la construcci\u00f3n de la naci\u00f3n, su ret\u00f3rica hacia esta crisis le hace enfrentarse a la El dilema de la mantequilla y la pistola<\/strong> ya que sus intereses a corto plazo son contradictorios con las aspiraciones a largo plazo. De hecho, es \"el hombre que acaba con la guerra<\/em>\"y tiene la intenci\u00f3n de seguir si\u00e9ndolo. Detr\u00e1s del argumento del cansancio b\u00e9lico de la opini\u00f3n p\u00fablica, se esconde su propia desgana para proyectar el poder\u00edo estadounidense. Esto debe relacionarse con su obsesiva voluntad de distinguirse de su predecesor G.W. Bush, a quien le gustaba verse como \"la decisi\u00f3n<\/em>\"haciendo que acabe por no tomar ninguna decisi\u00f3n. Y aunque hizo analog\u00edas sencillas<\/strong> con Yemen y Afganist\u00e1n durante el proceso de toma de decisiones, esto podr\u00eda en su conjunto, parecerse m\u00e1s a toda una analog\u00eda invertida del Modelo Bush, por antagonismo al cual, escribi\u00f3 su propia definici\u00f3n de identidad.

La toma de decisiones de Obama tambi\u00e9n es a menudo reaccionaria a los acontecimientos en el caso de ISIS. Un cierto falta de decisi\u00f3n<\/strong> tiene tambi\u00e9n por resultado un falta de claridad<\/strong> sobre los objetivos estrat\u00e9gicos. La firmeza en la ret\u00f3rica no suele coincidir con las acciones concretas y los objetivos establecidos son poco realista <\/strong>con la estrategia en marcha. Est\u00e1 centralizando la toma de decisiones en un grupo muy reducido de asesores y a menudo involucrado personalmente<\/strong>. Su estilo tambi\u00e9n se caracteriza por la voluntad de controlar y gestionar todos los detalles, lo que puede ilustrarse con su enfoque de microgesti\u00f3n<\/strong>. \u00c9l es no es receptivo<\/strong> a las opiniones de los dem\u00e1s una parte de los leales. Por \u00faltimo, el presidente Obama tiene un sistema de pensamiento coherente <\/strong>dominado por el principio de no participaci\u00f3n de las tropas terrestres estadounidenses en las misiones de combate, lo que se traduce en una especie de inflexibilidad<\/strong>. Tambi\u00e9n se le puede describir como oportunista <\/strong>ya que est\u00e1 utilizando la justificaci\u00f3n legal de las acciones militares (basada en la aprobaci\u00f3n del Congreso o no) seg\u00fan su propia agenda pol\u00edtica.

Seg\u00fan la tipolog\u00eda de Barber, Obama en el caso de la lucha contra el ISIS puede ser descrito como negativo-activo<\/strong> o negativo-pasivo<\/strong> Presidente. Negativo <\/strong>debido a su falta de entusiasmo por su obligaci\u00f3n de hacer frente al ISIS, que le obliga a ir en contra de su visi\u00f3n de \"El presidente pone fin a las guerras<\/em>\". Activo <\/strong>por su voluntad de gestionar todos los detalles, incluso los de car\u00e1cter operativo del conflicto y pasivo <\/strong>por su enfoque m\u00e1s bien reaccionario ante los peligros que plantea el ISIS en lugar de tomar medidas proactivas para hacer frente a la amenaza.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Capitolio<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

V. La variable sist\u00e9mica<\/h3>\n\n\n\n

El contexto de la crisis es amenazante no s\u00f3lo para Estados Unidos, sino tambi\u00e9n para su reputaci\u00f3n y prestigio como \"poder global<\/em>\". Adem\u00e1s, el ascenso del ISIS representa una amenaza a\u00fan mayor para sus aliados en la regi\u00f3n, a los que Estados Unidos tiene que garantizar un apoyo cre\u00edble.

Sin embargo, aunque este n\u00famero est\u00e1 redactado en el contexto de la campa\u00f1a mundial \"guerra contra el terrorismo<\/em>\", no hay que olvidar que esta prioridad sigue siendo una entre otras en un complejo contexto internacional en el que EE.UU. est\u00e1 activo, ocup\u00e1ndose de diferentes expedientes importantes como Ucrania o la pol\u00edtica de pivote hacia Asia de EE.UU.

Por fin, la voluntad de Obama de constituir una coalici\u00f3n internacional para luchar contra el ISIS, se basa en que lo importante para Obama es primero la construcci\u00f3n de la naci\u00f3n<\/strong> en casa. Por lo tanto, reparto de la carga<\/strong> es un elemento inevitable de la estrategia de Obama. Adem\u00e1s, hay que se\u00f1alar que contar con el apoyo de los Estados \u00e1rabes y privilegiar a los combatientes aut\u00f3ctonos reconforta su creencia de que \"no podemos hacer por los iraqu\u00edes lo que ellos deben hacer por s\u00ed mismos ni podemos sustituir a los socios \u00e1rabes en la seguridad de su regi\u00f3n<\/em>\".
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