{"id":561,"date":"2015-01-06T22:54:26","date_gmt":"2015-01-06T20:54:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.berndbraun.eu\/?p=561"},"modified":"2022-02-22T21:35:57","modified_gmt":"2022-02-22T19:35:57","slug":"the-decision-making-process-of-obama-concerning-isis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.berndbraun.eu\/it\/the-decision-making-process-of-obama-concerning-isis\/","title":{"rendered":"Il processo decisionale di Obama sull'ISIS"},"content":{"rendered":"
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I. Il presidente e i suoi consiglieri
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II. La variabile burocratica
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III. Le variabili governative e sociali
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<\/div>\n\n\n\n

IV. L'approccio cognitivo
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<\/div>\n\n\n\n

V. La variabile sistemica
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I. Il presidente e i suoi consiglieri <\/h3>\n\n\n\n

Il vero processo decisionale \u00e8 fondamentalmente basato sullo staff del presidente Obama, cio\u00e8 una piccola cerchia interna di consiglieri che hanno forgiato le loro relazioni con lui durante la sua campagna del 2008. \u00c8 essenzialmente il presidente Obama stesso che decide, dopo aver consultato alcuni aspetti all'interno di questo cerchio interno di consiglieri. \u00c8 principalmente il Capo del personale <\/em>McDonough uno dei suoi spin doctors <\/strong>e bolsterers<\/strong>), il pi\u00f9 fiducioso nei confronti del presidente. Poi arriva S. Rice, il consigliere per la sicurezza nazionale. Questi, insieme al resto della cerchia ristretta, costituiscono il \"nel gruppo<\/strong>\"I lealisti del presidente godono di un accesso privilegiato a lui. Il resto dei consiglieri intuitivi costituiscono il \"out-group<\/strong>\"Questo riecheggia una caratteristica tipica dell'amministrazione Obama, che soffre di Vertical Dyad Linkage (Danserau), poich\u00e9 il leader sviluppa relazioni diverse con ogni struttura. Questo riecheggia una caratteristica tipica dell'amministrazione Obama, che soffre di Vertical Dyade Linkage (Danserau), poich\u00e9 il leader sviluppa relazioni diverse con ogni struttura. Inoltre, la maggior parte delle caratteristiche del presente caso tendono a dimostrare che un struttura formale<\/em> regola le relazioni gerarchiche.<\/p>\n\n\n\n

Infatti, il processo decisionale \u00e8 chiuso <\/strong>essenzialmente ai lealisti del presidente, con conseguente mancanza di brainstorming <\/strong>al di fuori dell'in-group. Anche se diverse opzioni sono sul tavolo, non vengono considerate e anche se gli obiettivi non vengono raggiunti, le strategie non vengono rivalutate. Inoltre, Obama non ha, nella sua cerchia interna di consiglieri, qualcuno che potrebbe svolgere il ruolo del avvocato del diavolo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Statua di Abraham Lincoln al Lincoln Memorial, Washington DC, District of Columbia<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

II. La variabile burocratica<\/h3>\n\n\n\n

Il processo decisionale \u00e8 segnato da forti divisioni e tensioni tra la sfera civile e quella militare, il che pu\u00f2 essere illustrato in particolare dalle divergenze tra il Dipartimento della Difesa e la Casa Bianca. La ragione principale di tali tensioni \u00e8 che il processo decisionale \u00e8 distorto nel senso che il presidente manca la fiducia <\/strong>in altri consulenti istituzionali come il Segretario della Difesa o il Segretario di Stato. Questo si traduce nel mancanza di consultazioni<\/strong>essenzialmente con il Pentagono. Nonostante il fatto che il Dipartimento della Difesa condivida un altro punto di vista sulla strategia necessaria per combattere l'ISIS, non viene preso in considerazione, anche dopo un periodo di tempo significativo segnato da obiettivi non raggiunti della politica di Obama. Di conseguenza, le divisioni burocratiche, materializzate in disfunzioni, sono state un elemento chiave che ha ostacolato la costruzione di una strategia chiara a lungo termine.

Tuttavia, un fattore positivo \u00e8 il fatto che, nonostante le diverse opinioni sulla strategia in atto, Kerry, Hagel o Dempsey hanno cercato di dimostrare pubblicamente il loro sostegno alla strategia di Obama. In effetti, ci sono stati anche alcuni esempi di buona cooperazione come nel caso di Kerry e Obama nello sforzo di costituire una coalizione internazionale contro l'ISIS.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

III. Le variabili governative e sociali<\/h3>\n\n\n\n

Il opinione pubblica <\/strong>ha sempre giocato un ruolo chiave nella presidenza di Obama. Nel caso in questione, i video delle decapitazioni dei giornalisti americani hanno avuto un impatto massiccio sull'opinione pubblica americana, come una sorta di \"Effetto CNN<\/strong>ha seguito\". Questo ha avuto un ruolo significativo nella costruzione della strategia che, anche nei suoi ulteriori adattamenti, seguir\u00e0 sempre i sondaggi come dimostra il rifiuto di inviare truppe sul terreno (la percentuale di persone che vogliono gli attacchi aerei era in realt\u00e0 la stessa di quelle contrarie all'invio di truppe di terra). Questo d\u00e0 credito al modello pluralista<\/strong>.

Il Congresso, lungi dall'essere un fattore in s\u00e9, Obama tende ad usarlo per i suoi giochi politici. Chiedendo la sua approvazione quando in realt\u00e0 non vuole intervenire (sapendo che non la otterr\u00e0), e rifiutandola quando vuole agire, con la pretesa di AUMF <\/em>o il Legge sui poteri di guerra<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Una banconota da un dollaro che raffigura George Washington sopra una mappa della Siria<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

IV. L'approccio cognitivo<\/h3>\n\n\n\n

Dritto dentro Rystadt misperception <\/strong>teoria, l'atteggiamento di Obama dimostra ancora una volta che il presidente ha la pericolosa tendenza a distorcere la realt\u00e0, per adattarla alla sua predisposizione percettiva<\/em>, bias <\/strong>quindi l'intero processo decisionale. Infatti, ha descritto per la prima volta l'ISIS come una squadra JV (Junior Varsity team) nei media, sottovalutando la minaccia, continuando a spingere la sua agenda per comfort <\/strong>la propria visione del mondo attraverso la quale \"la marea della guerra si sta ritirando<\/em>\". Proteggere il suo convinzioni fondamentali<\/strong>si \u00e8 opposto all'invio di truppe sul terreno per missioni di combattimento, ignorando i consigli degli esperti di permanente \"tecniche di riduzione della consistenza<\/em>\"attraverso un processo di interpretazione selettiva<\/strong> permettendogli di rimanere in Lambro cerchio della fantasia<\/strong> dove il suo pensiero velleitario<\/strong> sembra tutto cos\u00ec reale.

Inoltre, con un Alta complessit\u00e0 cognitiva<\/strong>Dimostra anche che Herman ha ragione perch\u00e9 il caso in questione \u00e8 un'illustrazione delle sue difficolt\u00e0 a prendere una decisione da solo con urgenza, senza mai ottenere abbastanza informazioni, e gli d\u00e0 il premio della Duroselle \"Cautious<\/em>\"decisore\".

L'analisi idiosincratica di tale situazione sottolinea in particolare la sua ego<\/strong>che gioca un ruolo importante quando un decisore \u00e8 cos\u00ec lontano dalla realt\u00e0 e questo tende fortemente ad indicare che i sondaggi che affermano una regressione della sua popolarit\u00e0 potrebbero essere stati variabili notevoli nel modo in cui lui \"gestito<\/em>la crisi\". Possiamo anche notare che stress<\/strong>-le reazioni correlate potrebbero essere segnalate qui. A partire da un negazione<\/strong>che si trasferisce a aggressione <\/strong>(il Cavalli<\/em> momento ha portato alla luce un evidente ulteriore forte mancanza di intelligenza emotiva<\/strong>), per arrivare finalmente al punto del processo decisionale paralisi <\/strong>riconoscendo di per s\u00e9 la sua incapacit\u00e0 decisionale. In quest'ottica, si potrebbe anche sostenere che seguendo la teoria di Herman su valutazione e accertamento del leader<\/strong>l'uomo appare sicuro di s\u00e9 (usando parole come \"I<\/em>\", \"me<\/em>\", \"come comandante in capo...<\/em>\", \"la mia priorit\u00e0<\/em>\"cercando di ) quando annuncia misure favorevoli e positive, mentre per l'annuncio negativo o quando intende sollevare il identit\u00e0 di gruppo<\/strong>gioca la carta del giocatore di squadra (\"non abbiamo una strategia<\/em>\", \"non saremo trascinati in un'altra guerra<\/em>\").

Ma tale atteggiamento deve essere compreso attraverso gli occhi di Obama stesso<\/strong>. Come difensore della nazione, la sua retorica verso questa crisi gli fa affrontare il Dilemma del burro e della pistola<\/strong> perch\u00e9 i suoi interessi a breve termine sono in contraddizione con le aspirazioni a lungo termine. Infatti, egli \u00e8 \"l'uomo che finisce la guerra<\/em>e intende rimanere tale\". Dietro l'argomento della stanchezza del pubblico per la guerra, si nasconde la sua stessa disinclinazione a proiettare il potere degli Stati Uniti. Questo \u00e8 da collegare alla sua volont\u00e0 ossessiva di distinguersi dal suo predecessore G.W. Bush che amava vedersi come \"il decisore<\/em>facendolo finire per non prendere alcuna decisione\". E anche se ha fatto analogie semplici<\/strong> con lo Yemen e l'Afghanistan durante il processo decisionale, questo potrebbe nel suo insieme, sembrare pi\u00f9 un'intera analogia invertita dal modello Bush, per antagonismo al quale, ha scritto la propria definizione di identit\u00e0.

Il processo decisionale di Obama \u00e8 anche spesso reazionario agli eventi nel caso dell'ISIS. Un certo mancanza di risolutezza<\/strong> ha anche per risultato un mancanza di chiarezza<\/strong> sugli obiettivi strategici. La fermezza nella retorica spesso non corrisponde alle azioni concrete e gli obiettivi stabiliti sono irrealistico <\/strong>con la strategia in atto. Sta centralizzando il processo decisionale in un gruppo molto piccolo di consiglieri e spesso \u00e8 coinvolto personalmente<\/strong>. Il suo stile \u00e8 anche caratterizzato dalla volont\u00e0 di controllare e gestire tutti i dettagli che possono essere illustrati dal suo approccio di microgestione<\/strong>. Egli \u00e8 non ricettivo<\/strong> alle opinioni degli altri una parte dei lealisti. Infine, il presidente Obama ha un sistema di pensiero coerente <\/strong>dominato dal principio del non coinvolgimento delle truppe di terra statunitensi per le missioni di combattimento, che si traduce in una sorta di inflessibilit\u00e0<\/strong>. Pu\u00f2 essere descritto anche come opportunistico <\/strong>perch\u00e9 sta usando la giustificazione legale delle azioni militari (basata sull'approvazione o meno del Congresso) secondo la propria agenda politica.

Secondo la tipologia di Barber, Obama nel caso della lotta contro l'ISIS pu\u00f2 essere descritto come negativo-attivo<\/strong> o negativo-passivo<\/strong> Presidente. Negativo <\/strong>a causa del suo non entusiasmo per il suo obbligo di affrontare l'ISIS che lo sta costringendo ad andare contro la sua visione di \"Presidente che mette fine alle guerre<\/em>\". Attivo <\/strong>per la sua volont\u00e0 di gestire tutti i dettagli, anche quelli di natura operativa del conflitto e passivo <\/strong>a causa del suo approccio piuttosto reazionario ai pericoli posti dall'ISIS invece di prendere misure proattive per affrontare la minaccia.
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Campidoglio<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

V. La variabile sistemica<\/h3>\n\n\n\n

Il contesto della crisi \u00e8 minaccioso non solo per gli Stati Uniti, ma anche per la loro reputazione e prestigio come \"potere globale<\/em>\". Inoltre, l'ascesa dell'ISIS rappresenta una minaccia ancora maggiore per i suoi alleati nella regione a cui gli Stati Uniti devono assicurare un sostegno credibile.

Tuttavia, anche se questo numero \u00e8 scritto nel contesto del globale \"guerra al terrorismo<\/em>\"Non bisogna dimenticare che questa priorit\u00e0 rimane una tra le altre in un complesso contesto internazionale in cui gli Stati Uniti sono attivi, trattando diversi dossier importanti come l'Ucraina o la politica del Pivot to Asia degli Stati Uniti.

Infine, la volont\u00e0 di Obama di costituire una coalizione internazionale per combattere l'ISIS, si basa sul fatto che ci\u00f2 che \u00e8 importante per Obama \u00e8 prima il costruzione della nazione<\/strong> a casa. Pertanto, condivisione degli oneri<\/strong> \u00e8 un elemento inevitabile della strategia di Obama. Inoltre, dobbiamo notare che avere il sostegno degli stati arabi e privilegiare i combattenti indigeni conforta la sua convinzione che \"non possiamo fare per gli iracheni quello che devono fare da soli, n\u00e9 possiamo prendere il posto dei partner arabi nel rendere sicura la loro regione<\/em>\".
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I. The President and his advisors II. The bureaucratic variable III. The governmental and societal variables IV. The cognitive approach V. The systemic variable I. 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